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            項目名稱:南京部隊無紙化會議系統和LED顯示屏系統工程

            項目地址:江蘇省南京市

            實施時間:2021717

            項目內容:會議室LED顯示屏安裝、網絡廣播系統、監控系統、會議系統等

             

            此次項目包括會議室的視頻會議系統LED顯示屏系統,安防系統等,我公司對此項目十分重視,特地制定一下標準

            一、項目負責人主要職責及考核標準

            1、研究制定施工方案及施工進度表并上傳至CRM,工期和施工計劃要明確在項目群公告里。

            2、(1)及時與甲方溝通協調,解決問題,避免造成公司損失。

            2)及時向領導反饋內外部施工人員工作能力,對無法勝任的人員安排退出

            3)協調優化內外部施工人員安排 ,避免員工攜帶個人消極情緒施工

            4)所有內外部人員按時上下班,需要協調加班的,應配合施工

            3、每日匯報施工日程,填寫工程資料并上傳CRM,工程負責人在明確貨期的前提下,要提前明確工期和相關施工人員安排(含需要幾個外包施工人員,幾個大工,幾個小工等)。

            4、安全施工:務必做好施工安全防護措施(水電、防毒防火、登高、規范使用工具、安全防護措施等)

            5、綠色文明施工:

            1)現場材料工具存放至安全處,若無存放處,主設備及工具帶回,余下材料現場拍照發送至項目工作群給甲方確認

            2)每日下班前將施工垃圾清理干凈

            3)嚴禁工作期間喝酒打牌、懶散施工

            4)嚴禁在施工場地與人爭執、打架斗毆、辱罵他人

            5)嚴禁上班時間未經領導批準擅自外出

            6)嚴禁在甲方人員面前詆毀公司、詆毀他人

            6、物流發至現場的設備,簽收前檢查設備型號、數量、有無損壞等事宜,若物流不給開箱的,直接與公司聯系

            7、業務經理現場交接完后,后期施工現場的一切情況,由工程現場負責人直接與甲方溝通,如發生增項和工程延期的情況,需告知業務經理。

            二、業務經理主要職責及考核標準

            1、CRM登記時注意完善客戶資料中的地址及聯系電話 ,更新相關進度信息

            2、組織參與方案討論,上傳會議記錄至CRM?

            3、現場溝通交接的材料上傳至CRM?

            4、業務經理需列清現場情況和相關注意事項等

            4、組織甲方、項目負責人、設計人員進行驗收,驗收材料及現場圖片拍照上傳至CRM (現場圖片注意美觀以及拍攝有公司標識的圖片)

            5、每日及時登記個人工作日程匯報

            三、采購經理主要職責及考核標準

            1、建立項目施工群后,采購在群里除發整體項目的規則規范,還需明確該工程項目清單里所有的貨物的供貨周期。

             

            南京仲子路有著14年的會議系統和LED顯示屏安裝施工經驗,為客戶提供咨詢、規劃、設計、施工、運維一站式解決方案,免費熱線:4001-868-111,總部在南京,項目遍布全國,如果你有相關新業務需求歡迎咨詢我們。

             

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            無紙化會議系統照片


            LED顯示屏照片


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            【實施時間】:2020年8月

            【項目地址】:江蘇省南京市

            【項目內容】:LED顯示屏安裝、公共廣播系統安裝、綜合布線安裝、監控系統安裝等智能化系統工程

            【項目概況】:在2020年8月份貴公司找到了我們仲子路,受貴企業人員的委托,負責貴公司的智能化系統設計與施工。仲子路嚴格按照貴公司的要求來實行,

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